100%, cest le taux de croissance que le groupe enregistre en 2012, en dépassant les 4M de chiffre daffaires. 2011 affichait déjà 50% de croissance organique. La stratégie de développement, lancée en 2010, s'accélère en 2012 et allie croissance externe, et internationalisation, tout en affichant un taux de rentabilité supérieur à la moyenne du secteur (9%).
Kaliop a réalisé 3 opérations de croissance externe consécutives en 2012, à Londres, Sydney et à Paris. Le groupe réalise 25% de son Chiffre d'affaires à l'international.
Un portefeuille client séduit par l'expertise open source Kaliop maîtrise les logiques métiers de l'ensemble de la chaîne de valeur, pour des projets web open source à fort enjeu technique, marketing ou économique. Son portefeuille client compte aujourd'hui des structures intermédiaires et plus de 50% de grandes entreprises et multinationales. Cette expertise attire de plus en plus de grands noms dans des secteurs porteurs, comme pharmaceutique, e-tourisme, luxe, télécom ou encore média.
Croissance « sociale » Le nombre de collaborateurs a également doublé en 2012 pour soutenir la croissance. Kaliop mène une politique sociale dynamique et valorisante, facteur d'attractivité pour les talents. Plusieurs leviers “sociaux” ont été renforcés dont la prime dintéressement qui a été multipliée par trois en un an.
Et pour 2013 ? Le groupe Kaliop poursuit sa stratégie : maintenir son niveau de croissance ambitieux, sain et rentable. L'objectif de chiffre d'affaires dépasse les 6M. Le déploiement international va se tourner vers lAsie du Sud Est (ouverture d'un bureau à Singapour). La structuration du groupe se poursuit également en mettant laccent sur la cohérence organisationnelle et les process qualité.
