Du fait de son parcours chez Guildinvest, Antoine de Roffignac est particulièrement bien placé pour affirmer la valeur ajoutée des groupements coopératifs du fait des synergies qu'ils impliquent. Expériences, compétences, visions, autant de forces constitutives du moteur d'une structure. La condition d'une bonne acceptation des décisions par les associés réside dans l'écoute et la prise en compte amont de leurs attentes, de leurs idées fondées sur les problématiques « terrain ». L'implication de la base est donc primordiale. Antoine de Roffignac, au travers de son analyse montre dans quelle mesure l'optimisation de ces fameuses synergies ne peut se réaliser qu'à la condition d'une répartition fine des rôles et des responsabilités entre les élus et la structure, mais aussi entre le président et le dirigeant de la structure. Il parle d'un « tandem indissociable » capable de définir et de piloter une stratégie définie dans la respect des considérations des associés, sans l'adhésion desquels il n'y aura pas de croissance.
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Antoine de Roffignac a débuté sa carrière au sein du Groupe 3M. En 2000, il rejoint Guildinvest, groupe de distribution Optique sous les enseignes Kryss, Lynx optique, Vision Plus, Vision Originale et Lun's, avec pour mission d'en structurer le fonctionnement interne et de le développer. Antoine de Roffignac en prend la direction générale en 2002 jusqu'en avril 2010. Il a par ailleurs été administrateur de la Fédération des enseignes du Commerce Associé (FCA).
