Gestion du changement en entreprise

Ils sont nombreux ces personnes qui conçoivent le changement comme un élément déstabilisateur. Pourtant, le changement en entreprise permet cette dernière à s'adapter aux multiples évolutions de son environnement. Pour procéder au changement, l'entreprise devrait au préalable mener une réflexion stratégique devant permettre à la mise sur pied d'un véritable système de management qui accompagnera les décideurs à anéantir toute résistance. Diagnostiquer les ressources et les compétences Le meilleur changement en entreprise doit tenir compte de tout ce dont dispose l'entreprise. Alors, il est crucial de procéder à la collecte des informations pertinentes pour l'élaboration d'une stratégie du changement. Il est question d'évaluer les différentes ressources disponibles. Vous avez entre autres les ressources matérielles, les ressources humaines, les ressources financières, les ressources immatérielles. Le changement nécessite aussi un financement, il incombe au financier de procéder au diagnostic financier afin de s'assurer de la suffisance des finances pour supporter le changement. En dehors du diagnostic financier, le diagnostic marketing permet d'avoir une idée fiable sur la cohérence du marketing mix. En général, il existe cinq facteurs qui menacent la performance d'une entreprise. • La capacité de négociation des clients. • La capacité de négociation des fournisseurs. • La concurrence du secteur. • Les entrants. • Les produits de substitution Il est d'une importance capitale pour l'entreprise de savoir si chacun de ces facteurs est une force ou une faiblesse. Le diagnostic des ressources humaines n'est pas à négliger. Il aide l'entreprise à mieux identifier les différents savoirs et savoir-faire, les différentes qualifications… Il est bon de savoir que ce diagnostic va permettre à l'entreprise de se focaliser sur ses compétences lors du changement. Ces éléments entrent dans l'actif spécifique et constituent la compétence clé ou la base. Pour réussir une gestion du changement en entreprise, il est important d'y mêler toutes les activités. De plus, il faut savoir que ce changement tient également compte de l'environnement externe. La qualité de relation que l'entreprise entretient avec son environnement permet de savoir : l'élément pertinent de l'environnement, les contraintes et les menaces, les opportunités à valoriser. Le changement peut s'imposer à une entreprise au vu des progrès technologiques, le plus important est de le gérer de façon efficace et efficiente. Si les différents diagnostics suscités sont réalisés, la gestion du changement de votre entreprise sera une réussite.