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Définition du Lean management

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Le but de cette gestion est accroître la performance d’une production, d’une usine ou d’une firme. Pour faire plus simple, cela consiste à supprimer tout ce qui n’apporte rien au produit fini une valeur supplémentaire et par conséquent, réduire les coûts de fabrication et réaliser un plus grand profit.

Ce type de gestion a pour but de supprimer les six formes de gaspillage qui sont

  • Une production excessive (capital financier bloqué et perte sur le long terme)
  • Le temps (le temps c’est de l’argent)
  • Les rebuts retouches/ Corrections (Correction de détails sans importance.)
  • Mécanique de travail contre performante
  • Transport (des retards dans l’acheminement des produits peuvent nuire à la crédibilité de l’entreprise)
  • les mouvements inutiles (tout déplacement inutile cause des coûts et représente une perte)

Pour réaliser une performance optimale, ce type de management travaille à l’optimisation sans arrêt avec la contribution de toute la chaîne (personnel) de production pour accroître les performances de la meilleure manière possible.

Le lean production s’appuie principalement sur la réalisation d’objectif à court et moyen terme et la résolution des conflits immédiatement après leurs apparitions sur le terrain et en présence de tous les acteurs concernés. L’une des principales caractéristiques d’une organisation gérée sur la base d’une lean production consiste à devenir une organisation apprenante s’améliorant pour optimiser un maximum son rendement.

Le lean management touche à tous les secteurs d’une entreprise qu’elle soit productif ou non productif. Pour se faire le lean management se décline en plusieurs filières.

Lean Manufacturing : Maximalisation de la production pour réaliser le plus de bénéfices possibles.

Lean Développement : consiste à exploré de nouvelles voie pour occuper une nouvelle niche et rester sur le marché.

Lean Administration : consiste à booster le fonctionnement de l’administration en évitant que des entraves admistratives viennent entraver le bon fonctionnement de la mécanique de la chaîne de production.